Apple объявила, что в ближайшие месяцы Тим Кук покинет пост генерального директора компании. С 1 сентября 2026 года эту должность займёт старший вице‑президент по разработке аппаратного обеспечения Джон Тернус. При этом Кук останется в корпорации в статусе исполнительного председателя совета директоров и будет курировать взаимодействие с государственными структурами разных стран. Вспоминаем, к чему привели 15 лет его управления и чего ждать от нового руководителя.
Как Тим Кук превратил Apple в компанию стоимостью четыре триллиона долларов
Тима Кука нередко называют руководителем, который сумел не только сохранить созданную до него экосистему продуктов, но и значительно укрепить позиции корпорации. За годы его руководства рыночная капитализация Apple выросла примерно с 350 миллиардов до четырёх триллионов долларов.
С точки зрения бизнеса к нему практически нет серьёзных претензий: сегодня Apple входит в тройку крупнейших компаний мира, уступая лишь нескольким другим технологическим гигантам. При этом сопоставимый путь за последние полтора десятилетия прошли и ключевые конкуренты — прежде всего Microsoft и Google. Главная заслуга Кука в том, что он избегал рискованных стратегических шагов, которые могли бы ослабить позиции корпорации.
От IBM до высшего руководства Apple
Тим Кук родился в 1960 году в городе Мобил (штат Алабама). В 1982‑м он получил степень бакалавра в области промышленной инженерии в Обернском университете и вскоре устроился в IBM, где проработал 12 лет.
С 1994 по 1997 год Кук занимал должность главного операционного директора в компании Intelligent Electronics, занимавшейся поставками компьютеров, офисной техники и программного обеспечения. Затем он стал вице‑президентом по управлению материальными ресурсами в Compaq, но проработал там всего около полугода. В марте 1998 года Кук перешёл в Apple, получив пост старшего вице‑президента по глобальным операциям.
К моменту прихода Кука компания находилась в тяжёлом финансовом состоянии и несколько лет подряд несла убытки. Тогда же к оперативному управлению вернулся Стив Джобс, вновь заняв пост генерального директора. Спустя годы Кук вспоминал, что рациональная логика подсказывала ему остаться в Compaq, но собеседование с Джобсом убедило его рискнуть и присоединиться к Apple.
По словам Кука, уже через несколько минут разговора с будущим шефом он понял, что это редкий шанс поработать с человеком, обладающим выдающимся творческим мышлением, и стать частью команды, способной возродить крупную американскую технологическую компанию.
Тим Кук и Стив Джобс во время презентации новых продуктов Apple в Купертино, Калифорния, 7 августа 2007 года
Переход власти от Джобса к Куку
Назначение Тима Кука генеральным директором в 2011 году выглядело закономерным. Он сыграл ключевую роль в выводе компании из кризиса и в превращении её в одного из мировых технологических лидеров. Коллеги описывали Кука как визионера в собственной сфере — управлении производством, цепочками поставок и логистикой. Сам он шутливо называл себя «Аттилой складов», подчёркивая жёсткий подход к избыточным запасам продукции.
К этому моменту Кук уже несколько раз фактически выполнял обязанности главы корпорации, подменяя Джобса во время его больничных отпусков. Других сопоставимых по опыту и влиянию кандидатов тогда практически не было.
За последующие почти 15 лет многие аналитики и пользователи называли Кука успешным руководителем, который сумел сохранить и развить наследие прежней команды. При нём корпорация стабильно увеличивала выручку и прибыль, укрепляла позиции на ключевых рынках и наращивала базу пользователей по всему миру.
Наблюдатели отмечали, что роль Кука заключалась в том, чтобы постепенным, но последовательным образом расширять рыночную долю и прибыльность, минимизируя влияние внешних потрясений. Фактически он проследил за превращением инновационного игрока Кремниевой долины в финансово устойчивого гиганта, который регулярно предлагает потребителям ожидаемые обновления продуктов.
Главная претензия к эпохе Кука — нехватка настоящих прорывов
Критика в адрес Кука в основном касалась именно инноваций. При нём компания так и не выпустила устройство, которое произвело бы сопоставимый с первым iPhone эффект. На рынок вышли часы Apple Watch, наушники AirPods и гарнитура смешанной реальности Apple Vision Pro. Все эти разработки вызвали интерес, но не стали радикальным переломом в индустрии.
Отдельный упрёк связан с запоздалым включением в гонку искусственного интеллекта. Компании пришлось опираться на решения партнёров и даже прямых конкурентов, включая Google. Нежелание идти на технологический риск привело к тому, что корпорация оказалась в ИИ‑сегменте отстающей, а не инициатором тренда.
В итоге Кук передаёт преемнику крайне устойчивый с финансовой точки зрения бизнес, которому, однако, необходимо искать новые направления роста и неожиданные продуктовые решения.
Как выбирали нового генерального директора
О предстоящей смене руководства стало известно ещё в 2025 году. Тогда источники деловой прессы сообщали, что обновление менеджмента запланировано на 2026 год и не связано с текущими финансовыми показателями компании.
На пост главы корпорации претендовали по меньшей мере несколько топ‑менеджеров. В какой‑то момент главным кандидатом считался операционный директор Джефф Уильямс. Но, по данным источников, возраст сыграл против него: он лишь немногим моложе Кука, тогда как компании нужен человек, способный возглавлять её в долгосрочной перспективе. В 2025 году стало известно, что Уильямс покидает корпорацию, и тогда позиции Джона Тернуса значительно усилились.
Внутри высшего менеджмента рассматривались и другие фигуры: старший вице‑президент по интернет‑сервисам Эдди Кью, глава маркетинга Грег Джосвиак и старший вице‑президент по разработке программного обеспечения Крейг Федериги. Последний особенно известен широкой аудитории благодаря эффектным выступлениям на презентациях, многие фрагменты которых становились интернет‑мемами.
Все эти кандидаты старше Джона Тернуса. Однако выбор был связан не только с возрастом. Важным аргументом стала его роль куратора ключевого для корпорации направления — разработки новых устройств. Кроме того, его работу высоко оценивают как Тим Кук, так и ушедший из компании Джефф Уильямс.
Кто такой Джон Тернус
Пятидесятилетний Джон Тернус провёл в Apple почти половину своей жизни. Он присоединился к команде продуктового дизайна в 2001 году, после четырёхлетней работы в Virtual Research Systems, занимавшейся оборудованием для виртуальной реальности. Образование Тернус получил в Пенсильванском университете, где защитил степень бакалавра технических наук со специализацией в области машиностроения.
В начале своей карьеры в корпорации Тернус занимался разработкой компьютерных мониторов, участвовал в проектировании первого iPad, а позднее руководил расширением продуктовой линейки. В официальных материалах отдельно подчёркивалось, что он входил в число руководителей, курировавших переход компьютеров и мобильных устройств компании на собственные процессоры.
Журналисты деловой прессы описывают его как одного из самых влиятельных людей внутри компании. Тернус руководит командами как аппаратного, так и программного дизайна, фактически связывая разработчиков и высшее руководство. Также он принимает участие в маркетинге, иногда лично редактируя тексты на сайте и материалы для презентаций.
Джон Тернус, март 2026 года
Именно Тернус, а не Кук, провёл недавнюю презентацию MacBook Neo в Нью‑Йорке — бюджетного ноутбука, на который компания возлагает особые надежды. Предполагается, что новая модель позволит занять значимую долю рынка недорогих портативных компьютеров, где компания традиционно была представлена слабо.
Чего ждать от нового руководителя Apple
Тим Кук в официальном заявлении подчеркнул, что считает выбор преемника удачным: по его словам, Джон Тернус совмещает инженерный подход, новаторское мышление и умение руководить с уважением к людям. Кук назвал его визионером, чьи заслуги за четверть века работы в компании трудно перечислить, и выразил уверенность, что именно он способен вести корпорацию вперёд.
В то же время именно при участии Тернуса были разработаны многие продукты, которые критики относят к разряду «недостаточно прорывных» — в том числе Apple Watch, AirPods и гарнитура Apple Vision Pro, так и не ставшая массовым устройством даже для преданных поклонников бренда. Наблюдатели задаются вопросом, сможет ли он вдохновить команды на создание принципиально новых решений и готов ли к серьёзным переменам, которых требует ситуация на рынке.
Эксперты полагают, что Тернус вряд ли станет ни «новым Джобсом», лично контролировавшим мельчайшие детали дизайна, ни «новым Куком», для которого в приоритете были бизнес‑процессы и финансовые показатели.
Скорее, это инженер с глубоким техническим бэкграундом, хорошо понимающий объём работы, стоящий за современными устройствами, и делающий ставку на команды разработчиков, способных выходить за рамки привычных ограничений. По крайней мере за технический уровень будущих продуктов корпорации в ближайшие годы, по мнению наблюдателей, можно переживать меньше.
